een woordje uitleg bij het businessplan (bedrijfsplan)
Het uitwerken van een businessplan (ook bedrijfs- of ondernemingsplan genoemd) is de ideale voorbereiding om te onderhandelen met externe financiers, bankiers, risicokapitaalverschaffers of met de administratie. Daarom is het van belang deze fase niet als een van de vele administratieve stappen te behandelen.
een absolute must
Of u nu een nieuwe onderneming wilt oprichten, een nieuw project in een bestaande onderneming wilt uitwerken of een bestaand project wilt uitbouwen, het opstellen van een bedrijfsplan is een conditio sine qua non om uw project een optimale slaagkans te geven. Een businessplan is meer dan een gewoon document: het is een beleidsmethode waarbij op gestructureerde wijze een aantal kernvragen wordt gesteld. Het antwoord op deze vragen is doorslaggevend voor de levensvatbaarheid van uw project.
Tijdens de levensduur van uw project is het bedrijfsplan uw toetssteen en richtbaken.
Aan de hand van dit plan kunt u op elk moment nagaan of uw project verloopt zoals verwacht. Zo kunt u waar nodig bijsturende acties ondernemen.
Als u niet over de vereiste financiële middelen beschikt om uw project uit te voeren, dan is het businessplan onontbeerlijk om kandidaat-investeerders te overtuigen van de soliditeit van uw project en van de voordelen om dit te financieren.
Modelbedrijfsplannen
Er bestaat geen voorgeschreven vast stramien voor het opstellen van een bedrijfsplan.Toch verdient het aanbeveling een gestructureerd schema te volgen om zeker te zijn dat alle belangrijkste vragen aan bod komen.
Doorgaans bevat een businessplan minstens een
algemene presentatie van uw ondernemingsproject en van het
producten- en/of dienstenassortiment dat u de klant wilt aanbieden. Daarnaast vinden we er een
marktonderzoek van het project dat u wilt opstarten (zie het hoofdstuk over het valideren van ideeën), een beschrijving van de
menselijke hulpbronnen en financiële middelen die u ervoor wilt inzetten e.d. Bepaalde consultants kunnen uw businessplan van a tot z opmaken; anderen kunnen u met raad en daad bijstaan om het plan gedeeltelijk op te stellen. Dat geldt gewoonlijk voor het marketingplan en in het bijzonder voor het financiële plan. De meeste managementscholen, financiële instellingen, kamers van koophandel, zelfstandigen- of middenstandsverenigingen, bedrijvencentra, managementconsultants e.d. beschikken over modelbedrijfsplannen. In deze modellen komen global beschouwd altijd dezelfde kernvragen aan de orde. Wij raden u aan het interactief model te gebruiken dat door het BAO ontwikkeld is, en dat beschikbaar is op
www.mijnstarterkit.be. Deze site laat u toe stap voor stap een volledig bedrijfsplan op te stellen.
de verschillende fasen bij het opstellen van een bedrijfsplan
Uw project en zijn omgeving
De eerste fase bij het opstellen van uw ondernemingsplan bestaat erin de
strategische bevoegdheden te bepalen waarmee u zich moet omringen om uw project uit te werken. U dient tevens de
producten en diensten te bepalen die u wenst te commercialiseren alsook de
markten waartoe u zich wenst te richten. Deze gegevens moeten in hun context geplaatst worden: concurrentie, technologische evolutie, wettelijke vereisten,...
In deze fase moet u dus heel wat
informatie verzamelen: concurrerende producten, marktgegevens, normen, wet- en regelgeving, bestaande octrooien, kandidaat-distributeurs...
Strategiebepaling
De volgende fase is de zogenoemde SWOT-analyse of onderzoek naar de “Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats”. Hierbij moet u de sterke en zwakke punten van uw project toetsen aan de kansen en bedreigingen van de projectomgeving om een strategie op korte en middellange termijn uit te stippelen.
Deze projectstrategie legt het zwaartepunt op het projectmatige vakgebied, dat wil zeggen daar waar het project het grootste aantal voordelen biedt ten opzichte van de concurrentie, en waar het bedrijf het beste presteert. In de strategie moet ook bijzondere aandacht worden besteed aan de commerciële doelstellingen.
Verder moet een gefaseerde, planmatige aanpak worden uitgewerkt om deze te bereiken. In deze fase bepaalt u ook welke strategische samenwerkingsverbanden van cruciaal belang zijn om uw project in goede banen te leiden.
Uitwerken van een plan van aanpak
In deze fase worden de vooraf bepaalde
strategische hoofdlijnen vertaald in doelgerichte acties, en worden de vereiste middelen vastgelegd om deze acties in de praktijk te brengen: ontwikkelings- en productiemiddelen, marketing- en salesbeleid, beheers- en bestuursstructuur.
Check list van belangrijke punten voor een bedrijfsplan
Op de website www.mijnstarterkit.be kunt u een beschrijving van uw project maken.
De punten die daarbij aan bod zullen komen zijn de volgende:
- De onderneming en haar oprichters
- Het aanbod
- Het algemene project
- Producten en diensten
- Het team
- De vraag
- De sector
- De doelmarkt
- De concurrentie
- De leveranciers
- De vestiging
- De communicatiestrategie
- De productiemiddelen
- Toelichting bij de cijferraminge
Het financiële plan
In deze slotfase worden de gemaakte strategische en operationele keuzes in cijfers vertaald en wordt de economische levensvatbaarheid ervan getoetst. Einddoel is het komen tot een zekere mate van winstgevendheid (rentabiliteit). Bijgevolg is het van essentieel belang een
prospectief plan op te stellen. Hierin kunt u met voldoende zekerheid garanderen dat de baten uit de bedrijfsuitoefening toereikend zullen
zijn om al uw werkingskosten (inclusief uw bezoldiging) te dekken, en zo mogelijk winst te maken. Belangrijk hierbij is het besef dat men in het
eerste boekjaar vaak “niet rondkomt”. Als uit uw plan echter blijkt dat de toestand binnen de eerste drie exploitatiejaren niet zal worden rechtgezet, doet u er goed aan uw project opnieuw in overweging te nemen.
